7月的长春，本是酷热难耐的季节，却在一场阵雨过后，变得清爽宜人。长春这座中国四大园林城市之一，在大雨冲刷之后，显得更加楚楚动人。
提起长春，人们常常会想起长白山，想起长白山的天池。一山一水，一刚一柔，在外人眼里形成绝美的风景胜地。好山好水，也孕育了多种名贵药材，其中最为著名的当属东北三宝之一的人参，此外，灵芝、党参、茯苓等也是广为人知的名贵药材。此次《学习型中国》杂志一行的目的地，便是依托长白山这个中药材宝库发展起来的修正集团。
17日上午，在位于长春市高新技术开发区的修正总部大厦顶层，记者见到了修正集团董事长修涞贵。年9月公布的胡润百富榜显示，修涞贵以95亿身价再次蝉联吉林省首富。尽管首富的位置已经被他“霸占“多年，然而相对于修正集团被人耳熟能详的斯达舒、消糜栓等产品，修涞贵这个名字在外界眼中还是显得有些低调。他的这种低调，如同采访当天他穿的衣服一样：条纹POLO衫，白色西裤，白色休闲皮鞋，简单中略显简朴。早前曾有媒体报道说，身为吉林首富的修涞贵月开销不足千元，仅在外出参加会议时才会穿一套“好”衣服。果不其然。
然而这位身形魁梧、皮肤黝黑的东北汉子，举手投足间却流露出一种不怒自威的威信和刚正不阿的气质。近三个小时的采访中，他时而起身踱步，时而拿起桌上的小茶壶对准壶嘴小呷一口，毫无保留地与《学习型中国》杂志分享他的从商之道、人生感悟。
他信奉因果轮回，因此始终做好人、做好药、做好事;他骨子里有一种倔强，认准的事请就一定会坚持下去;他称自己所创立的修正哲学为“实践哲学”，凭借着悟性博采众长，生发出自己的智慧;他认为做企业就是做人，称自己为“修清和”;他认为人性就是“道性”和“魔性”的二元统一，解决问题的方法就是弘扬“道性”，抑制“魔性”;他的梦想是让“人类无疾而终”，在把企业做好的同时兼济天下，造福苍生。作为一位如此成功的企业家，他却始终一刻不停地在学习，并认为学习要与生命相伴始终。但是万源归宗，他所强调的，就是一个“德”字。
“万事德为先”。这是修涞贵在年为他的书《正道》所作序的标题。毫不夸张地说，修涞贵就是企业家中的“德商”。从做人到做药，他始终将品德、良知、责任放在第一位。在他看来，“做人一日，不可一日不修德”;做企业最核心的理念，就应当是厚德、积德，“德之所至，市场打开;德之所至，企业长青”。
本刊记者有幸走进修涞贵的精神世界，体味德商的内在修为与智慧。
“万法皆空，唯有因果不空”
年，修涞贵曾拜访净空法师，与其畅聊佛法。净空法师的一句话，让他至今记忆深刻，并深信不疑。这就是“万法皆空，唯有因果不空”。
在记者采访之前，修涞贵对外界一直坚称修正不做上市企业。其实早在多年前，快速发展的修正就已经具备了上市的资格。但是他为什么一直无动于衷?这就与他所信仰的因果有关。
看多了股民因为股市崩盘而自杀、崩溃的情形，修涞贵不敢让自己的企业上市。“因为我母亲跟我说过，千万不要欠人钱，欠人钱想着赶紧还人家，因为来世做牛做马得还，这就是因果。所以我不想上市。”
后来还是时任吉林省委书记的王敏打开了他的心结。“王书记说，股票是商品，你卖就是商家。跟你合作的商人，他们跟着你赚钱也跟着你赔钱，这是正常的商业规律、市场规律，而不是你向他们借钱。一下子把我这么多年的顾虑打消了。”这种观念的转变，也正表明了修涞贵对“因果”的敬畏。
回首创业19年的历程，修涞贵收获的硕果累累无不都是彼时善因的回报。
这个“因”，是父亲的智慧与责任、母亲的善良留给他的宝贵精神财富。背煤时，父亲救了一位名叫闫相吉的人的性命，后跟随闫相吉学习木匠手艺，为了表示对他的感激之情，将其接到家中，侍奉终老;被迫给日本人修铁路时，父亲机智地与日本人周旋，为工人们争取利益;抗战胜利后，父亲又主持修建了浑江大桥、杨靖宇烈士陵园等建筑，展现出高潮的建筑水平、指挥能力与建筑智慧。出生在中医世家的母亲，宁肯自己少吃一点也要给揭不开锅的邻居们弄点吃的;给病人抓药、煎药时常常顾不上给家里人做饭;对治病救人的事非常虔诚，常说“药品是治病救人的，良心不好的人不能当医生、不能做药、不能卖药”。这种熏陶，让责任、良知的信念深深地烙印在修涞贵的骨子里。
这个“因”，是修涞贵自小养成的英雄情结和做事情坚持到底的决心。小时候的修涞贵，就是孩子中的“无冕之王”。小小的他为伙伴们打抱不平，给他们讲小人书中的故事，还成了打弹弓最厉害的孩子，这无疑都增强了他在玩伴中的威信;下乡时，他也凭借自己的实力和能力成为知青当中最受重视的人;大学毕业进入交警队后，他更是凭着兢兢业业的努力屡次获得提升。在这个过程中，他放弃留乡任职的“仕途”坚决做产业工人，进入皮鞋厂当车间工人，似乎又有一种倔强的“傻”劲儿。创业之后，这种“英雄情结”和“倔强”在无数难题面前发挥了重要作用。
▲修正集团董事长修涞贵在学习型中国论坛上做精彩演讲
这个“因”，是他对生命的敬畏之心。20世纪80年代，修涞贵的父母先后病逝，深深刺痛了修涞贵的心，“子欲养而亲不在”的遗憾，成为他后半生都无法释怀的痛。然而这种痛苦，也促使他开始对人类的健康进行理性的深入思考。为了医治双亲的病痛，他对中药进行了长达10年的探索。他认识到，生命是世间第一宝贵的东西，健康是最大的财富。这种对生命的敬畏之心，让他能够十几年如一日的生产出让病人“放心”的药。
因果轮回之外，修涞贵能够取得事业成功还源于他身先士卒、深得民心的领导风格。
“身先足以率人”
“我觉得他是19年如一日，基本上没有节假日，每天都在工作，从早到晚。”修涞贵的儿子修远如是说。刚刚创业时，修远才读初中，从那时起，他就很少能见到父亲。
“修总每次去省公司的时候，他都会先到市场上去看一看，深入到市场一线，到药店、到诊所去看一看。他基本夜里十二点之前没睡过觉，他批文件的时间基本上是早晨的六点钟左右，像修总这么勤奋的人我觉得还是非常少见的。”修正药业集团营销总公司副总经理刘部桂说。
“可以毫不夸张地讲，董事长是我见过的最勤奋的人。他在生活方面非常简单，除了每天上午游泳45分钟以外几乎什么放松项目都没有，早上清粥小菜，一工作起来就是到半夜，日复一日，让身边的人看得心疼。我们感恩董事长!”与修涞贵朝夕相处时间最久的当属他的助理刘宝庆。据他介绍，在位于修正大厦顶层，修涞贵办公室的旁边，有两个卧室，分别是修涞贵和刘宝庆的房间。在长春总部期间，修涞贵吃住都在公司，以厂为家。
正是这种身先士卒、身体力行的作风，让修涞贵在创业之初就深得民心。年，当他来到那个破旧不堪的小药厂，望着那排破烂的小平房和两扇摇摇欲坠的大门时，翻着那让人触目惊心的负债账目时，看着工人们那一双双绝望、麻木、怀疑的目光时，潜藏在他心中的梦想火苗瞬间燃烧起来。但要想改变已经停业一年、满眼斑驳的药厂现状，要想让工人们相信他修涞贵是真的想拯救药厂而不是只为捞一笔钱，谈何容易!他清醒地认识到，眼前只有一条路可走，就是身先士卒，冲在第一线，得到员工的信任，以此凝聚人心!
面对杂草丛生的院子、堆积如山的垃圾和灰尘覆盖的车间，他第一个拿起了扫把，工人们见他动手了，也纷纷拿起了工具;下雨时，房顶漏雨了，工人们习惯性地拿盆接雨时，他第一个冒雨上了房顶揭开房瓦，铺上油毡纸，再把房瓦铺好，忙活半个多小时，下来后淋成了“落汤鸡”;厂里的垃圾、废弃物拉出满满的10多车，车来了，他和工人们一起装车，车走了，他和工人们一起清扫。他身上流的汗，滚的泥，比工人们还多。他带头干活，工人们都看在眼里，谁也不好意思再混下去，工厂很会清扫干净，恢复生产。
第一个月发工资时，此前银行答应的贷款反悔了，他不想再让工人们失望，就从家里拿出5万元积蓄给工人发了工资，自己却没有领钱。此后，他又从家里拿过三次钱补贴工厂运转：第一次10万元，第二次50万元，第三次万元。这些都是他此前下海做房地产和经营饭店时的积蓄。
他还经常跟着送药的车一起去销售。“我和业务员把药一件件装到车上，到了药店，我和业务员一起把药卸下来，只要我不张口说话，就没人知道我是领导，只要他们不叫我厂长，别人就不知道我是一把手。”一个深冬的夜晚，他坐着运货车给销售商送药，车走在崎岖的山路上，颠簸的厉害，药都散落在了地上。他和司机一起把药卸下来，又重新装好，足足忙活了大半夜。这时候司机已经体力不支了，尽管修涞贵也是浑身酸痛，但他却咬紧牙，让司机坐到后边去，自己开车翻过崎岖的山路，把药安全及时地送到了客户手中。
“领导好当，也不好当。领导就是吃苦的人，凡事都要带头去做，就是身先士卒。从上到下的所有事情都能够了然于胸，才能领导他人。用我们今天修正的理念来说就是：轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。”这种身先士卒的作风，让修正上下员工都对这个带头人竖起了大拇指，产生了强大的凝聚力，也成为修正不断发展壮大的关键。
经营企业中，除了团队的凝聚力之外，领导人的智慧也决定着企业能否从小发展壮大，能否平稳度过危机。
“要有悟性，才能生成智慧”
从资产只有25万、负债多万的小药厂，到如今多亿营业额的修正集团，这中间的距离，修涞贵用了19年就走完了。由此可见，他是有大智慧的人。企业的每一步发展，每一点进步，都是修涞贵智慧的闪光。
在修涞贵看来，学到的知识能不能产生改变，关键看能不能形成自己的智慧，只有悟性才能生成智慧。“北京大学、清华大学的哲学系邀请我去讲课。我说我讲的是实用哲学，企业哲学，你们是天堂里的、象牙塔里的哲学，你们叫经院哲学，我是实用哲学。但是我讲的肯定是你们不会，你们的哲学是书本上的，你是学习人家的，我是在实践当中悟出来的。你们学的知识是根据我的实践来的。”对于“实践中的哲学”，修涞贵有一套自己的逻辑体系。他认为，实践出经验，经验积累起来被写成书，就变成知识，知识积累形成文化，文化到了一定程度就变成文明。而在文明的基础上“顿悟”，才能产生自己的智慧。
他口中的智慧，很大程度上就是指他的经营哲学，即修正哲学。修涞贵从小喜欢哲学，他认为哲学是解决所有问题的最主要的手段，能够化解所有矛盾，“后来我总结哲学是无处不在，百姓日用而不知”。年轻的时候，修涞贵就对哲学产生了浓厚的兴趣。大学期间，他几乎天天泡在图书馆里，如饥似渴的钻研哲学书籍，尤其对《周易》、《中庸》、《矛盾论》、《实践论》等更是爱不释手，很多篇章都能倒背如流。
“后来我从事制药，把学到的哲学都用上了。中医就是哲学，辨证施治，它就是系统论。这些思想，最后逐渐地升华，就变成管理企业的修正哲学。”修正哲学，就是修涞贵智慧的载体。
如果有什么事情最能体现企业家的智慧，当属企业家对危机事件的处理策略。
从“康威”到“修正”，修涞贵忍痛为企业改名，体现了其舍得智慧。年，“斯达舒”如日中天，但是注册商标却仅仅使用的是医工所药厂原有的红利牌。随着商标和品牌越来越受重视，修涞贵决定注册“康威”商标，却没想到已经被其他企业抢先注册。修涞贵原来打算买回商标名称，但对方却狮子大张口，耗时三年之久后，修涞贵被告知对方不卖了。是放弃“康威”名称，还是继续使用原来的红利牌?修涞贵左右为难。放弃“康威”，意味着将要损失几个亿的无形品牌资产;但是继续使用这个商标，则意味着每年巨额的广告费白白给别人做了嫁衣。再三衡量，修涞贵选择了放弃“康威”，改名“修正”。“就像一个孩子，你叫他好几年，突然改名，总会让人心疼，让人难以割舍。但是一个企业要生存，要发展，必须得有点决断精神，再心疼、再不能割舍也得割舍。”顶着来自高层和经销商的压力，修涞贵毅然决定更名。事实证明，“修正”比“康威”个性更鲜明且好记，在短时间内就得到消费者的认可。“舍”和“得”，也是哲学里的一对矛盾统一体。正所谓“大舍大得”，修涞贵忍痛“断臂”，最终换来了更大的回报。这可算他的“舍得”智慧。
年对于广告危机的处理，则是修涞贵“满怀激情、心如止水”的心态哲学智慧的体现。年3月6日，正值修正每年一度的营销大会期间。中午，修涞贵正在食堂吃饭，中央电视台午间的《新闻30分》节目突然播出一条令人震惊的新闻：修正的“斯达舒”广告与其他几家药品广告，被吊销广审文号!这无异于产品遭到封杀。很多地方总经理一听这个消息就懵了，大家一片混乱。但是修涞贵坚信，这是一场误会，因为自从自己接手药厂以来，一直按照法律和法规办事，不存在夸大疗效、夸大宣传的问题。后来经过调查，原来是地方电视台在播放广告时打错了广审文号。
此时，一些媒体已对此事做了报道，有些经销商甚至提出了退货要求。有人提议称错误是地方电视台犯的，向药监局做下说明就可以了。但修涞贵认为此处理方式会留下隐患，因为消费者并不清楚事情真相。因此，他一方面将有关情况以最快速度上报有关部门。有关部门经过认真调查，发现的确冤枉了修正，便重新下文，进行了更正。与此同时，他决定以此为契机，找来各大新闻媒体，拿出国家更正的文件，反复重申“斯达舒”之所以卖得好，并不是夸大疗效，而是它的确解决了胃病患者的痛苦。接着，全国各大媒体纷纷报道“斯达舒”是50年来胃病治疗的突破。修正等于做了一轮免费广告。这样一来，不但澄清了错误，还扩大了“修正”和“斯达舒”的影响。这正好契合“亢龙有悔，否极泰来”的哲学规律，事物可以互相转化。“满怀激情、心如止水”，虽然看似矛盾，但实际上却是一种内在的和谐统一，体现了修涞贵处理问题时的心态哲学。
“做企业最重要的是做人”
采访中，修涞贵一直强调这句话。
在他看来，无论是哪个行业，无论什么职位，无论做什么事，能不能受到社会的尊重，最终体现的都是做人的问题。“通过修正药业体现我修涞贵做人，就是要给人治病，就是要让人类都解除痛苦，我一辈子就为这个事奋斗。”
“世人常说‘做人’。此‘做’字即是‘修为’。修什么呢?就是修德。做人一日，不可一日不修德。修德之道，在于能存道心，去邪念。穷不失义，达不离道。《左传》云：‘太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此之谓不朽。’此即中国传统文化一向提倡的‘人生三不朽’。在‘不朽’之业中，首推‘立德’。德不立，立功与立言便失其据。功盖天下而鲜德行，定是奸雄之辈;言冠古今而鲜德行，必为狂鄙之徒。”在修涞贵为《正道》一书做的序中，他如此阐释“做人”的哲学。他深知做企业就是做人，因此一进入制药行业之后，便“以德率业、进德修业”，把以诚立身、以信谋事，当做引领修正不断前行的准则。在面对竞争和挑战时，他始终奉行坦坦荡荡、绝对不欺不诈的原则，坚持做良心药、放心药，并最终换来了修正的迅速崛起。
修涞贵的 在接班人问题上，修涞贵同样看中做人，秉承着“天下之大，有德者居之”的原则。尽管他有意培养儿子修远作为修正大业的继承者，但他考虑的标准，依然是修远的为人。“第一我看着他长大的，放心;第二他有悟性;第三他凭借自己的本事得到了大家的拥护。”
但是在企业中，过分地强调个人的重要性，有时候难免招来搞“个人崇拜”的嫌疑。此前曾有媒体报道称，修正的厂歌就是其搞“个人崇拜”的证据。对于这一点，修涞贵一口否决：“首先那不是厂歌，只是底下员工编的一首打油诗。其次如果真是搞个人崇拜，也是应该的，没有什么不好。”此观点一出，记者也吃了一惊。修涞贵却自有充分的理由。他认为，个人崇拜其实是对领袖的认可，如同一提起美国人们会想到奥巴马，提到中国想到习近平一样，并没有什么不好。“领袖的存在，保证了团队的凝聚力。没有凝聚力，哪来的执行力?凝聚力决定执行力。如果人们不信仰领袖，那么团队的执行力也就无从谈起了。”而对于领袖的信仰，在修涞贵看来恰恰是对领袖的要求，“领袖必须得是杰出的，值得人信赖的。所以崇拜就崇拜，大家越崇拜你，你就一点瑕疵也不敢有。”看来，不管有没有“个人崇拜”，修涞贵都将员工对他的信任当成了一种自我修炼和提升的鞭策，提醒自己做的更好一些。
“弘扬道性，抑制魔性”
“如果我们把疾病比作是‘魔’的话，修正的目标和任务，就是要创造高于‘魔’一丈的‘道’，用不断研发的新产品和健康理念，捍卫全民的身体健康，击退疾病毒魔的侵袭。”在《万事德为先》中，修涞贵如是说。“道”和“魔”两个方面，是修涞贵认识和处理问题的又一哲学思想。
修涞贵说，人就是由“道性”和“魔性”两个对立面组成。道高一尺、魔高一丈;魔高一尺、道高一丈，它俩是孪生兄弟，相生相克。所以不能简单的消灭“魔性”。做人的正确修为就是要让“道性”的一面显现的多一点，尽量的限制魔性。
从做人延伸到企业管理层面，修涞贵认为，在企业管理中要鼓励人的“道性”，让人人都能受到社会尊重和认可。最开始，他鼓励大家赚钱，用以改善生活。目前，修正十二个事业部的负责人都身家过亿。赚到钱后，修涞贵引导大家做一个有思想、有素质的品德高尚。他带领员工认识到，在物质生活满足之后，人最大的需求其实是受到别人的尊敬和社会的认可。要想满足这个需求，就要去帮助别人。“我鼓励大家做善事，修正员工在下面做很多好事，帮助孤寡老人、失学儿童等。我们有一个高管就是赚了钱给家乡修路，他在家乡就很受尊敬，自己也获得了满足。”在这样的氛围中，修正从上到下的员工都具备了一种社会责任意识。
对于目前大热的互联网经济，修涞贵也从“道性”和“魔性”层面进行了分析。在他看来，目前政府大力扶持互联网企业和互联网金融，是不理性的做法，是在弘扬“魔性”。“大力支持互联网企业发展是不理性的，这样做冲击了实体经济，增加了就业压力，同时也造成了经济的下行。”修涞贵说，很多人都拿互联网来吓唬实体经济，但其实互联网只是一个工具，不应该被过分 身在企业，心系天下。对于修涞贵来说，这不光停留在思想层面，多年来，他更是身体力行。
“兼济天下”
作为一名成功的企业家，修涞贵获得了很多荣誉，但他最在乎的一个称号，是“中国最具责任感企业家”。他的心中，一直有“达则兼济天下”的梦想。这从修正企业的核心价值观“修元正本，造福苍生”两句话中就可以看出来。
“小的时候，我的理想就是将来成为一个大人物，做大事业，赚大钱。走过一段人生路，我最终明白，成功的标准并不是金钱，而是一种价值感。那是为了社会进步和他人造福贡献力量的成就感。一个人做事业当然首先是为了自身的发展，但是从生命存在的意义来说，就是为了使自己的存在对社会更有价值，这才是真正的成功。”修涞贵如是说。
十九年来，修涞贵带领修正药业积极投身多项社会公益事业，迄今为止各类直接捐赠已累计超过5亿元，为社会提供多个就业岗位，其中安置下岗职工1.2万人，被外界冠以“中国公益慈善明星企业”的称号。
年5月12日汶川大地震时，修涞贵第一时间惊悉了地震发生的消息。他在北京总部连夜开会作出决策——停止原有的生产计划，冒着赔偿客户损失的风险，要求立即调整为生产抗菌素等灾区急需的药品。怀着对生命的敬畏和强烈的社会责任感，修正将士们在第一时间紧急行动起来。全体修正人都以不同的方式加入到这次全国大拯救的行动中来。修正药业通过吉林省红十字会及社会各界的渠道向地震灾区捐赠价值万元药品，通化、长春、白山、北京、泉州等五大生产基地的员工昼夜加班，为灾区群众生产良心药、放心药，以最快的速度把药品送到四川受灾群众手中。
年7月21日，暴雨袭击京城，给人民群众造成重大生命财产损失，受灾区域的疾病传播几率也大大增加，灾后防疫工作刻不容缓。作为中国医药行业领军企业，修涞贵始终 “能够为大众的幸福做一点贡献，比赚取丰厚的利润更令我得到满足。”修涞贵这样阐释他的“幸福观”。19年如一日，他坚守责任与良知，从而获取了巨大的物质财富;而这最终带来的是他对社会的回报，是对天下苍生的回报，是“兼济天下”的儒家大功利思想的终极实现。
“学习要与生命相伴始终”
尽管已经如此成功，尽管已经广受尊重，修涞贵还是时时不忘学习和修炼，不忘提升自己。他把自己比作一个“黑洞”，孜孜不倦地汲取世界的养分。“哪怕只有10分钟，我也要找点东西看看，运用大脑进行思考和分析。”他说，学习要与生命相伴始终。这与他在企业中鼓励创新、重视创新的作风是一致的。
“学习是要与生命相伴始终的，是人类自我完善和自我提高的根本途径。要识人未识之境，言人未言之理，议人未议之事，要求是很高的。不能凭借朦朦胧胧的看法，提点不关痛痒的建议。要做到有真知灼见，非下苦功夫学习不行。”对于学习，修涞贵如是说。
学什么，怎么学?这是篇大文章。修涞贵认为，要把学习培养成为一种渴望，像吃饭、喝水、呼吸一样成为人的基本需求。学习的目的全在于运用。没有责任感，没有上进心，无所事事就无所用心。同样是听一次演讲，同样是看一本书，有的人津津有味，有的人昏昏欲睡。善于学习的人能将每一点收获都融进自己的知识体系中去，使之更丰富，更完善，更系统化。他还指出，学习要善于提问，要从怀疑开始。善于怀疑，能提出问题，带着问题学，才能学进去，才能达到“进得去、出得来、用得上”的境界。
谈起今天参加各种学习的企业家们，修涞贵认为大致可分为三种：一种目的性很强，想学到对企业有帮助的东西;第二种人目的性并不是强，但是想要充实自己，要充电，而不是明确地要学习什么;第三种人想法复杂，想交朋友，想找合作的机会，可能还想要学习。他指出，企业家们的学习目的不明确，很难能够达到良好的学习效果。
企业家到底应该如何学习?修涞贵给出了自己的答案。他认为，企业家的学习应该分为两个层面。第一是利益层面的，企业家们要拷问自己“我是谁，我在哪儿，我要到哪儿去?”三个问题。“你到底想要干什么，你想把企业做到什么程度，你的目的是什么?要把这一点弄清楚。”这其实就是告诫企业，要找准自己的目标、要有自己的规划和战略。第二是学习如何做人，做企业就是做人。以他自身为例，通过修正药业体现修涞贵做人，就是要给人治病，为人类解除痛苦。他强调企业家也要想清楚自己做企业是在“修”什么。
敬畏因果、身先士卒、掌握智慧、修德做人、弘扬道性、兼济天下、学习不止，最终成就了德商修涞贵。采访的最后，修涞贵向记者阐释了他所理解的企业家精神：“黑暗当中敢于迈出这一步，有梦想，有信仰，这就是企业家精神”。他的梦想是带领修正人，一起实现“人类无疾而终，没病驾鹤西去”的夙愿。路漫漫其修远兮，他深知人类追求健康的道路永远不会有终点，而他将和全体修正人一起求索。(文｜本刊记者?崔成媛)
学习型中国杂志bjxueyou推荐理由：《学习型中国》杂志以“聚焦服务企业家学习与成长，让中国企业家的学习更轻松更有效”为己任，是一本聚焦服务企业家学习的杂志。
贤达圈xianda推荐理由：远景时代贤达圈是既能创造财富又享有尊严的社会贤达高端文化交流圈，传播新商业文明，唤起经济伦理意识，倡导平等自由精神，培养修己利众、经营有道、富而有爱、达济天下的企业家，以价值、知识和素养为其添智增能。
刘景斓官方转载请注明地址:http://www.qwdmm.com/zcmbzl/10073.html
