原创海阔山遥一遥一见财经
4月11日，王兴发了一条意味深长的饭否：“我好像还不曾站在陨石坑里感受过人生。”
就在前日，广东餐饮协会发布《广东餐饮行业致美团外卖联名交涉函》，炮轰美团滥用市场支配地位，疫情期间佣金不降反增，不顾“复工复产”大局。
接下来的几日，包括半月谈、央视在内的官媒点名批评美团。“将全行业链条的明天紧紧攥在自家手心，这种做法既不厚道也不明智。”
4月18日，美团妥协，与广东餐饮协会发布联合声明：双方达成共识，美团将继续向优质商户返还佣金。
从事件之初的极力辩解，到后了有了“大局观”，美团在进化，王兴也在进化。
乱战
在此之前，美团的成长史中鲜有妥协、低头，都是在王兴“纵情向前”的理念号召下乱战、突围、一路狂奔。
王兴在创办美团之前已经有过几次创业史。
从美国留学归来后，王兴曾创办了两个社交网站“多多友”和“游子图”，虽然吸引了不少用户，但是没有找到商业化变现的途径，最后无疾而终。
年，王兴再次布局校园社交，创办了校内网。短短几个月时间，校内网用户量暴增。但是因为没钱购买服务器和宽带，后来无奈将校内网转卖给千橡互动的陈一舟。
两年之后，王兴创办饭否网，这也被很多人称为中国微博的鼻祖。不过这次创业依旧折戟，两年之后，饭否网因为敏感言论被关停整改。
多天后，饭否网整改完毕，再度回归。不过此时，新浪微博稳稳占据市场第一，已经没有饭否的立足之地了。
屡战屡败，屡败屡战。
年，王兴创办了国内的团购网站——美团网，也同时开启了美团的十年江湖之路。
有人曾经归纳过王兴创业的特点：一是善于总结，每一次创业都会总结上一次的失败教训。二是学习模仿，从校内网到饭否网，都能看见国外网站脸书和推特的痕迹，在创办美团网时，王兴同样模仿了国外团购网站Groupon。
前几次创业时，王兴都是引领风气之先，少有竞争对手。此次创办美团，王兴却并没有占得先机。
在美团创办的前后，已经有了拉手网、窝窝团等若干团购网站。在当时的互联网世界，团购还是一条新赛道，谁都期望能在团购领域甩开对手、一骑绝尘。
其后不久，刚成立两年的Groupon申请上市，估值高达亿美元，令旁观者瞠目，让后来者眼红。
在资本的加持下，国内团购网站也迎来了爆炸式的发展。在最高峰时，团购网站多达0多家，几乎全部有流量的网站都推出了团购项目，史称“千团大战”。
千团大战烧钱无数。年，国内的团购网站融资已经超过70亿元，不计成本的烧钱推广、补贴成了当时许多团购网站的不二选择。
千团大战战况惨烈。年，Groupon网站股价跳水，国内的资本也收紧了钱袋子。经过数月大战后，超过半数网站关停倒闭，只剩不到家存活，王兴的美团是其一。
好风凭借力。在这次史无前例的千团大战中，王兴充分利用了资本的力量，多次融资补充粮草弹药。再加上自身管理有方、执行有力，终于战胜无数对手，在激烈的市场之中站稳了脚跟。
千团大战在中国的创业史上也刻下浓墨重彩的一笔。它打开了一种新的企业发展模式：通过前期资本投入快速催生一个行业，又通过市场迅速淘汰一批企业，最终留下少数像美团一样的寡头垄断获取超额利润。
日后，滴滴与快的合并，共享单车的兴衰，都与这种“烧钱”模式有着莫大的联系。
突围
团购远不是美团的终点，王兴在互联网O2O领域有着更大的企图与野心。
对内，美团开始孵化其他生活频道。
在千团大战尚未完全结束的时候，王兴就于年成立了美团外卖。几年之后，外卖成为美团最重要的业务单元，其贡献的收入也已经占到了集团的半壁江山。
除了外卖，美团还切入了酒店旅游的赛道。年，携程入股艺龙、同程，并购去哪儿网，一时风光无二、大杀四方，成为当时酒店旅游领域的老大，地位无人撼动。
而就在一年之前，美团的酒店事业部悄然成立。美团实行差异化竞争，从年轻人中寻得突破口。同时，美团本身的用户量大，较携程网有着天然优势。很快，美团便从携程抢走大块市场蛋糕。至年下半年，美团的酒店预订占比高达51%，全线超过携程网。
美团在电影票务上的成功亦为外界所津津乐道。美团最早推出的是“美团电影”，不久更名为猫眼电影并独立运营。猫眼电影不止专注电影票销售，还参与影片投资、制作与后期发行，与影片深度捆绑融合。
现在，猫眼已经是中国最大的电影票务销售平台，在影院平均每售出三张电影票，就有一张出自猫眼。
对外，美团走上了并购扩张之路。
年10月，在投资方的撮合下，美团与大众点评并购。并购之前，美团和大众点评分列O2O行业的前两名，长期厮杀不断；并购之后，双方握手言和，成为行业领头羊。
年4月，美团帝国版图再添一角。美团耗资27亿元美元全资收购摩拜。尽管这在一定程度上拖累了美团的财务报表，但收获了超过2亿的用户。
通过一系列操作，美团打通了任督二脉，各大业务板块之间密切联系、互为犄角，在互联网的竞技场上成功突围。
年9月，美团在港上市。不足两年时间，美团市值便攀升至0亿元，超越京东、百度等一众老牌互联网巨头，跻身新贵。
恩怨
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有恩怨。
一山难容二虎。在外卖市场，不得不提的便是美团外卖和饿了么之间的缠斗。
饿了么成立于年，比美团布局外卖市场早了足足五年。为了抢占份额在市场立足，美团与饿了么展开贴身肉搏，从提高用户补贴到发展配送服务，从流量引导到数据支持，不一而足。在竞争后期，甚至经常在网络上爆出双方外卖员互相殴打、“逼迫”商家签订排他合作协议的新闻。
另外一家与美团恩怨不断的则是阿里。
美团与阿里曾经有过几年的蜜月期。在美团创业前期，阿里出钱、出人，不仅领投了对美团的投资，甚至美团的首席运营官干嘉伟也出自阿里，以至于许多人都将美团视作“阿里系”。
蜜月期没能维持多久，双方的嫌隙便开始出现。年美团并购大众点评时，曾期望新公司能像滴滴合并快的一样，得到阿里和腾讯双方的支持和增资。
不过，阿里却始终认为滴滴快的合并是个失败案例，坚持要求美团在阿里和腾讯之间二选一。
权衡之后，美团王兴最终拒绝了阿里，转身而去，投向腾讯的怀抱。多年以后，王兴评价阿里，“如果他们各方面做得更有底线一点，我会更尊敬他们。”
而美团与阿里之间的关系，也由战略合作走向全面对抗。
首先是旗下产品的短兵相接。围绕本地生活服务，美团分别推出了大众点评、猫眼电影、摩拜单车、小象生鲜、美团酒店、美团打车等若干产品，而阿里则推出了口碑网、淘票票、哈罗单车、盒马生鲜、飞猪旅行、高德打车等，与美团针锋相对。
其次是各自结成联盟抗衡。敌人的敌人就是朋友，傍身腾讯之后，美团与腾讯在
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